1、华为公司的管理模式，概括为“聚焦、创新、稳健、和谐”这四个核心理念。首先，华为坚持聚焦客户，以客户需求为导向，持续提供长期价值。这种理念体现在其新的企业标识中，更加突出核心，展现出服务至上的决心。其次，华为倡导创新，新标识的设计灵动且富有时代感，体现出公司积极进取的态度。
2、华为的管理模式围绕四个核心理念构建：聚焦、创新、稳健和和谐。 公司始终将客户需求置于中心，致力于为客户提供长期价值，这一理念在新标识中得到了强调，体现了其服务至上的承诺。 华为积极倡导创新，新标识的设计现代且充满活力，展现了公司积极迎接挑战的决心。
3、华为公司的管理模式是集成产品开发与整体管理体系相结合的管理模式。华为的管理模式中，集成产品开发占据重要地位。IPD是一种强调跨部门协同、注重客户需求和面向结果的研发管理模式。在华为，IPD通过优化研发流程、构建跨部门协同工作环境以及重视研发与市场的紧密结合等方式实施。
4、华为管理模式以客户需求为向导，强调组织扁平化、决策快速化、流程优化和持续创新，实现组织持续改进。华为组织结构灵活高效，采用矩阵式管理，结合业务与职能，确保资源有效配置，快速应对市场变化。推行项目制管理，跨部门团队协作，提升项目执行效率与成功率。
5、和谐：新标识在保持整体对称的同时，加入了光影元素，显得更为和谐，表明华为将坚持开放合作，构建和谐商业环境，实现自身的健康成长。
